Blog

Europa, SDG ODS Agenda2030, sostenibilidad

¿Qué tienen en común los SDG, los donuts y Amsterdam?

Diagnosis Cultural
Imágen del ‘Donut’ en www.kateraworth.com/doughnut/

El marco político y la teoría económica indispensable para proyectar la sostenibilidad de nuestros territorios están sobre la mesa. ¿Podemos hacer realidad este futuro? Os propongo analizar que tienen en común los SDG con los donuts y Amsterdam.

SOSTENIBILIDAD: MARCO POLÍTICO

La sostenibilidad es una posición ante la degradación real de nuestros entornos, medioambientes y planeta que lleva décadas planteándose. Desde que en el 1968 se creara el Club de Roma, muchas declaraciones, conferencias, informes, etc… se han sucedido. Es en el marco de la ONU que se han trabajado ininterrumpidamente los criterios de la sostenibilidad: Carta Mundial de la ONU para la Naturaleza [1982], Comisión Mundial sobre Medio Ambiente y Desarrollo de la ONU [1984],  Informe Brundtland [1987] o la Conferencia de la ONU sobre Medio Ambiente y Desarrollo y Agenda 21. [1992] o el Protocolo de Kioto entre otros.

La Unión Europea también ha jugado un papel importante en el desarrollo de políticas de sostenibilidad. La Carta de Aalborg [1994] de Ciudades Europeas hacia la Sostenibilidad o los programas V y VI de Acción en materia de Medio Ambiente son antecedentes interesantes a las políticas actuales.

La Agenda 2030 y los SDG

Los antecedentes al marco político actual los encontramos inicialmente en los Objetivos de Desarrollo del Milenio [2000], que se centraba básicamente en una agenda social. En 2012, en la Conferencia sobre Desarrollo Sostenible Rio+20 se planteó la continuación y el avance sobre los objetivos del milenio, y sobre este trabajo nació la Agenda 2030 y los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible.

En 2015, la Asamblea General de la ONU en New York adoptó la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, un plan de acción en favor de las personas, el planeta y la prosperidad, que también tiene la intención de fortalecer la paz universal y el acceso a la justicia.

European Green Deal

El Pacto Verde Europeo, aprobado en Bruselas por la Comisión Europea en diciembre de 2019 es la respuesta europea al cambio climático y la degradación del medio ambiente, entendidas como una amenaza existencial a la que se enfrentan Europa y el resto del mundo. Para superar estos retos, Europa necesita una nueva estrategia de crecimiento que transforme la Unión en una economía moderna, eficiente en el uso de los recursos y competitiva, donde:

  • hayan dejado de producirse emisiones netas de gases de efecto invernadero en 2050
  • el crecimiento económico está disociado del uso de recursos
  • no haya personas ni lugares que se queden atrás.

El Pacto Verde Europeo es la hoja de ruta para dotar a la UE de una economía sostenible. Realizar este objetivo exigirá transformar los retos climáticos y medioambientales en oportunidades en los ámbitos políticos y que logremos una transición justa e integradora para todos.

LA ECONOMÍA DEL DONUT. EL MARCO ECONÓMICO

La teoría económica del ‘Donut’ se ha planteado a partir del trabajo de economistas, inicialmente alternativos, que han propuesto el modelo económico sostenible del futuro durante esta última década. Autores como Johan Rockström, llevan planteando desde el 2009 cual es el Espacio operativo seguro para la humanidad o los Límites de La Tierra.

La autora de referencia y que ha definido a la economía del Donut es Kate Raworth, economista  centrada en explorar la mentalidad económica necesaria para abordar los desafíos sociales y ecológicos del siglo XXI, y es la creadora del Donut de las fronteras sociales y planetarias. Sus planteamientos son fruto del trabajo de los últimos 20 años con microempresarios en las aldeas de Zanzíbar, siendo coautora del Informe de Desarrollo Humano para el PNUD en Nueva York y como investigadora en Oxfam.

La economía del Donut nos propone que el desafío del siglo XXI de la humanidad es satisfacer las necesidades de todos dentro de los medios del planeta. En otras palabras, para garantizar que nadie se quede corto en lo esencial de la vida (desde alimentos y vivienda hasta atención médica y voz política), al tiempo que aseguramos que colectivamente no sobrepasemos nuestra presión sobre los sistemas de soporte vital de la Tierra.

AMSTERDAM. EL MARCO PRÁCTICO

Amsterdam ha presentado un plan económico para el periodo 2020-2050 denominado ‘The Amsterdam Circular Strategy’ que se basa en los postulados de la economía del Donut. Su objetivo: la reducción del 50 por ciento del uso de nuevas materias primas en 2030. La ciudad espera tener una economía completamente circular para 2050.

Algunas de las medidas que se pondrán en marcha se centraran en fomentar productos que duren más tiempo y permitan las reparaciones, imponer medidas para que los restaurantes y hoteles donen la comida que desechen o crear los llamados «pasaportes de materiales» que contabilicen los materiales reutilizables en las demoliciones o promuevan el uso de materiales más sostenibles en la construcción de edificios. La bases del desarrollo sostenible de Amsterdam será:

  • Preservar las materias primas
  • Compartir y reparar
  • Reciclaje y reutilización
  • Perder menos comida
  • Comprar menos
  • Reutilización de materiales de construcción

El modelo económico detrás de estas decisiones es mucho más ambicioso e incluye una manera innovadora de calcular la riqueza de las sociedades en las que se tenga en cuenta la interconexión del mundo globalizado y los límites físicos del planeta.

CONCLUSIÓN: AVANCEMOS

El marco político y la teoría económica indispensable para proyectar el futuro sostenible de nuestros territorios están sobre la mesa. Ahora ya tenemos una ciudad, Amsterdam, que propone llevar a cabo la estrategia. Tenemos dos opciones: O esperamos a ver qué pasa con Amsterdam, o nos sumamos a su iniciativa y creamos conjuntamente el futuro sostenible que necesitamos. No tengo ninguna duda, apuesto por lo segundo.

diagnosis cultural, SDG ODS Agenda2030, sostenibilidad, territorio

Webinar: ‘Hacia el territorio sostenible. La experiencia turística

Diagnosis Cultural

La charla, realizada por vídeo conferencia tenía como título ‘Hacia el territorio sostenible. La experiencia turística‘, y contó con 45 inscritos, número que indica el interés que suscitó.

El pasado jueves 16 de abril, nuestro director Daniel Gutiérrez, inició las Sesiones de Intercambio de Conocimiento que organiza la plataforma #TurismoReset. El objetivo de la presentación fue abrir un debate entre profesionales entorno la sostenibilidad territorial y poniendo el ejemplo del turismo. Daniel Gutiérrez expuso su visión y método para desarrollar una estrategia de territorio hacia la sostenibilidad, y como el turismo forma parte de esta estrategia.

La presentación tuvo cinco bloques que podéis seguir en el siguiente vídeo:

1. El marco de la sostenibilidad

2. Los valores del territorio

3. El territorio sostenible

4. Hacia la destinación turística sostenible

5. Experiencias turísticas sostenibles

Os dejamos con la presentación. Esperamos que sea de vuestro interés. Como siempre, no dudéis en poneros en contacto con nosotros para resolver cualquier duda o comentar cualquier aspecto.

 

diagnosis cultural, Europa, márqueting territorial, Paisaje Cultural, sostenibilidad, turismo

Territorio y sostenibilidad. El valor del paisaje cultural en una botella

Diagnosis Cultural

Territorio y sostenibilidad. El valor del paisaje cultural en una botella

El pasado 4 de febrero, en el marco del Barcelona Cocktail Art que se celebró dentro del Barcelona Wine Week en Fira de Barcelona, realicé una presentación invitado por Cocteleria Creativa. El objetivo era mostrar como podemos trabajar la sostenibilidad y la experiencia territorial a través de los productos espirituosos.

Planteé a la organización realizar una presentación para comprender y dar las claves del espíritu y la experiencia del territorio sostenible, siguiendo el método de trabajo de Diagnosis Cultural.

Los 7 bloques de la conferencia fueron:

1. El marco de la sostenibiidad. Agenda 2030, ODS y EU Green Deal

2. El territorio y su relato. La experiencia de territorio

3. E territorio sostenible. Triángulo del desarrollo sostenible

4. El Paisaje Cultural

5. La transmisión del Paisaje Cultural

6. Los ODS en la experiencia de territorio y sus productos

7. Ejemplos de experiencias sostenibles.

A continuación os dejo con la presentación. Espero que sea de vuestro interés!! Ya sabéis, no dudéis en comunicaros conmigo si queréis comentar algún aspecto.

Saludos y cuidaros!

 

Daniel Gutiérrez

Director de proyectos de Diagnosis Cultural

ciudadanía, Dinamización del territorio, márqueting territorial, territorio

Marcas de territorio: experiencia, identidad cultural y ciudadanía

daniguties

Hola a tod@s!,

En el marco de unas sesiones sobre ‘branding territorial’ desarrolladas en Diputación de Barcelona que me han parecido muy interesantes,  han surgido las siguientes reflexiones que os expongo a continuación.

Y quizás empiece por el final, pero a modo de reflexión general este post se podría resumir de la siguiente manera: «La realización de un plan de marketing territorial es un elemento básico para la planificación estratégica de un territorio. Sin sus resultados difícilmente se trasladará su identidad cultural a los ciudadanos, propios y ajenos«.

Hace unos años publicábamos en el bloc el post “Territorio: identidad y espíritu cultural“. Reflexionábamos entorno  de que manera podríamos trasladar el concepto identidad cultural al territorio. Llegamos a la conclusión de que era necesario fijar miradas alternativas, responsables y coherentes sobre el territorio, sus recursos y sus necesidades, sobretodo aportando soluciones creativas y novedosas.

 

El territorio es un espacio vivo. Su historia no está fijada en el tiempo y el espacio. Evoluciona de manera natural o bien a partir de las acciones que se desarrollan. En definitiva, el territorio es el reflejo de una época y un espejo de los valores de la sociedad que lo gestiona. En este sentido, los lugares patrimonializados, naturales o culturales, constituyen un punto de unión entre la historia pasada y lo que vendrá, el futuro. Esta relación invita a interpretar el territorio, es decir, traducir, crear y darle sentido (1).

¿Cómo experimentar un territorio interpretado?

  • A través de los sentidos y la emoción
  • A partir del conocimiento que proporciona el lugar
  • Generando consciencia y crecimiento personal.

En definitiva, la experiencia ha de permitir abrir propuestas para que los ciudadanos sientan, aprendan, disfruten, conozcan y reflexionen.

Para hacer llegar el mensaje del territorio patrimonializado a la ciudadanía en general es necesario establecer mecanismos de divulgación, difusión y creación de experiencias asociadas a los recursos culturales y naturales del lugar. Es en este punto que adquiere importancia el marketing territorial y su planificación ¿Cuáles son sus objetivos?

  • Ordenar e integrar el desarrollo del lugar de manera coherente con las capacidades, potencialidades y la planificación del territorio.
  • Posicionar el lugar con una marca que sea reconocida y valorada por sus características específicas y singulares.
  • Impulsar un modelo de desarrollo y turístico sostenible.
  • Fomentar la consciencia que las políticas de dinamización territorial son un factor que contribuye al desarrollo económico del territorio y beneficia a la población residente y los sectores complementarios.

Los resultados de un estudio de marketing territorial deberán establecer un conjunto de estrategias y acciones que permitan asumir a la población autóctona y proponer  a los visitantes experiencias a través de la interpretación del territorio y sus recursos culturales y naturales.

Espero que este post sea de vuestro interés.

Saludos!

Nota a pie:

1. Viel, Annete: Quand souffle l’sprit des lieux

Lecturas recomendadas:

San Eugenio Vela, Jordi (2011): Teoria i mètodes per a marques de territori. UOC editorial. Barcelona.

DDAA (2019): Guia de branding territorial per ens locals. DIBA. Col·lecció Eines.

anoia, Dinamización del territorio, Europa, patrimonio cultural, Política cultural, Sin categoría, turismo

Participación en la Semana Europea de las Regiones y las Ciudades

daniguties

A principios de octubre de 2019, entre los dias 7 y 10 se celebró la Semana Europea de las Regiones y las Ciudades #EURegionsWeek, un gran evento global a nivel europeo y que es el punto de encuentro de todas las ciudades y regiones que comparten proyectos en Europa

Esta edición era muy importante, ya que se exponían la mayoría de proyectos realizados mediante la estrategia H2020 y se presentaban las claves de la estrategia del nuevo ciclo 2021-2017, que se resumen en:

  • Innovación
  • Cohesión
  • Conocimiento
  • Sostenibilidad

Valoramos la participación en esta edición como muy positiva. La visión europea es fundamental para los proyectos estratégicos que podemos desarrollar en nuestras instituciones locales, comarcales y en los diferentes ámbitos de la gestión política.

Como siempre, participar, compartir y aprender ha de formar parte de nuestra estrategia. Es la manera de avanzar hacia el futuro.

anoia, Dinamización del territorio, Función social patrimonio cultural, Paisaje Cultural, Sin categoría

A l’Anoia, la diversitat és oportunitat

daniguties

Versión en español

L’Anoia és un territori complex i divers que no presenta un únic element d’identificació, sinó uns quants. Aquesta situació és una oportunitat.

El nomenament com a conseller de Turisme, Relacions Institucionals i Programes Europeus del Consell Comarcal de l’Anoia, és un repte polític i personal que considero molt important i que assumeixo amb total voluntat d’avançar per tal d’aportar beneficis a la societat anoienca. Després d’un temps d’aprofundiment en el càrrec, vull compartir el següent micro-anàlisi de situació i una proposta per un marc de treball en l’àmbit del desenvolupament sostenible i el turisme a l’Anoia pels propers anys. Espero que sigui del vostre interès.

El desenvolupament de l’Anoia passa per la consolidació de nous espais d’activitat econòmica, com els que es proposen a la Conca d’Òdena. A la vegada, i en paral·lel, és cabdal el treball sobre els nostres recursos culturals i naturals, amb una visió global, transversal i coherent, sent conscients dels valors dels nostre territori, de la seva diversitat i de totes les dimensions: cultural, social, educativa, i per suposat, econòmica i turística. I tot això sota el prisma dels Objectius de Desenvolupament Sostenible (ODS) i l’Agenda 2030 de l’ONU, i la nova estratègia de la Unió Europea 2021-2027. Ens trobem davant de nous paradigmes en la gestió del territori i els seus recursos.

Des del punt de vista del desenvolupament sostenible i el turisme, la situació actual indica que hem de focalitzar el treball en millorar el coneixement sobre els recursos culturals i naturals i els seus valors. És d’aquesta manera, tal i com explica la professora Annette Viel al seu article “Quand souffle l’esprit des lieux”, que descobrirem la identitat o identitats culturals de l’Anoia, és a dir, el nostre esperit(s). Els discursos o relats comuns de comarca, transversals i inclusius augmenten la possibilitat de crear experiències integrades pel coneixement, els sentits i la consciència.

I no podem oblidar la planificació per guanyar en accions locals i en el treball en xarxa, tant dins de la comarca com cap a l’exterior. La planificació estratègica mancomunada entre agents públics i privats, i una marca (o marques) de territori esdevenen reptes que hem de fer realitat en comú.

L’Anoia és un territori complex i divers que no presenta un únic element d’identificació, sinó uns quants. Aquesta situació és una oportunitat. És important profunditzar en camins ja iniciats que proposen actuacions globals i conjuntes. El coneixement, la innovació, la qualitat i el valor de l’experiència hauran de tenir un paper fonamental.

Per garantir un desenvolupament sostenible a l’Anoia hem d’agafar tots els trens possibles. Alguns seran de llarg recorregut i d’altres de rodalies, però no en podem perdre cap. A l’Anoia la diversitat és oportunitat, fem passes decidides endavant!

diagnosi patrimonial, urbanismo y patrimonio cultural

Diagnóstico Patrimonial: el ejemplo de l’ARE l’Estrella (Badalona) y su yacimiento arqueológico.

daniguties

Saludos a tod@s,

Durante las últimas semana, y con una importante repercusión mediática, se han publicado los primeros resultados (espectaculares) de la excavación arqueológica que se está llevando a cabo en el antiguo solar de l’Estrella de Badalona.

Hasta llegar a este momento se ha recorrido un largo camino que empezó alrededor del año 2008 cuando el Institut Català del Sòl (INCASÒL) empezó a desarrollar el proyecto de nuevas Áreas Residenciales Estratégicas (ARE).

are estrella

En aquel momento INCASÒL encargó a Diagnosis Cultural la coordinación de toda las actuaciones sobre el patrimonio cultural que se iban de desarrollar dentro del programa ARE. Alrededor de 40 actuaciones se ejecutaron en paralelo. Todas aquellas actuaciones arqueológicas se planificaron y se ejecutaron bajo los criterios del ‘Diagnóstico Patrimonial‘, también las actuaciones en el solar de l’Estrella de Badalona.

El ‘Diagnóstico Patrimonial‘ en el solar de l’Estrella se ha desarrollado a lo largo de casi 10 años en diferentes fases:

  • 2008. Prospección visual.
  • 2009. Prospección arqueológica mediante sondeos y primera delimitación.
  • 2011. Primera actuación arqueológica por construcción de un depósito de aguas pluviales.
  • 2017. Proyecto ejecutivo de la excavación arqueológica en el solar de l’Estrella.

A lo largo de estos años, diversos proyectos urbanísticos han contado con el ‘Diagnóstico Patrimonial‘ como método para valorar, planificar y ejecutar las actuaciones sobre el patrimonio cultural existente en el territorio. Esto ha permitido perfeccionar el método y avanzar en su eficiencia. Permitirme que os explique con más profundidad como trabajamos en Diagnosis Cultural.

Para comenzar definiría el método como una estrategia de trabajo que aporta calidad y soluciones a un proyecto urbanístico, de edificación, de grandes infraestructuras u otras actuaciones sobre el territorio y garantiza su correcto desarrollo en relación al patrimonio cultural.

La idea básica es estudiar y valorar el proyecto y las afectaciones o condicionamientos que le van a suponer la presencia de factores del patrimonio cultural. Por tanto, en el centro de la acción se sitúa el proyecto y su futura viabilidad.

La fase primera del Diagnóstico Patrimonial corresponde al “Estudio y Valoración” del proyecto. Normalmente esta fase se realiza en el inicio del proyecto. Permiten obtener una visión real de las características de una zona, un terreno, un barrio o un edificio sobre el cual se plantea algún tipo de operación. Tener esta información es básico para la toma de decisiones posteriores, sobretodo cuando un proyecto empieza por la adquisición de bienes terrenales o inmuebles. La información obtenida no tan sólo aporta datos administrativos, históricos o antecedentes, también permiten realizar negociaciones en una mejor posición. El resultado de esta fase también permite evaluar futuras acciones y valorar costos, no sólo económicos, también de tiempo u otros más subjetivos.

La segunda fase se denomina “Programación y Ejecución“. Se lleva a cabo en el momento en que se decide ejecutar el proyecto. El eje central es la planificación de las actuaciones sobre el patrimonio cultural dentro de la programación general del proyecto. Es necesario definir los “momentos clave”, prepararlos y programarlos (relaciones con las administraciones, trámites, inicio y ejecución de los estudios, análisis de resultados….).

Trabajando de manera proactiva se evitan casos como los que os expongo a continuación: notícia de un proyecto urbanístico paralizado por la aparición de restos arqueológicos en Vigo o la autovia A-60 entre Valladolid y León.….entre otros.

De esta manera el Diagnóstico Patrimonial se convierte en una estrategia de valor que aporta calidad a los proyectos preveyendo problemáticas, reduciendo costos y tiempo y ayudando a la toma de decisiones acertadas.

Saludos,

Daniel Gutiérrez Espartero
Consultor en patrimonio cultural y arqueólogo.
Dinamización del territorio, Innovación Social

Innovación Social y Dinamización Territorial

daniguties

Apreciados seguidor@s y amig@s,

Poco a poco nos vamos conociendo y vais descubriendo algunas de mis facetas profesionales. La más importante es la de consultor en patrimonio cultural. Desde este punto de vista, mi posición se puede resumir en las siguientes palabras «Activar el patrimonio, dinamizar el territorio«, una estrategia que significa fomentar el patrimonio cultural para que su explotación revierta de manera positiva en las comunidades que lo sustentan y apoye el desarrollo local.

innovació socialNo os quiero hablar de esto, pero si de un concepto paralelo, Innovación Social, que busca el mismo objetivo y que descubrí hace un tiempo a través de un artículo  sobre el que he estado reflexionando. ¿Cómo podemos aplicar este concepto des de la gobernanza y con el objetivo de dinamizar territorios?

Más allá de las graves consecuencias sociales de esta crisis, la actual situación también nos obliga a abandonar los actuales escenarios y proponer nuevos paradigmas donde los ciudadanos y su colaboración están en el eje de los nuevos caminos a explorar. Desde este punto de vista, la innovación es un asunto de personas, de valores, de cultura, de ecosistemas, de cooperación…

Promover la Innovación Social requiere de un territorio que genere capital social y relaciones de confianza entre sus ciudadanos, con capacidad para atraer y retener personas y recursos estratégicos y que a la vez fomente el talento de las personas a partir de la creatividad, la innovación y la sociedad del conocimiento.

Desarrollar el camino que nos ofrece la Innovación Social es una oportunidad que no podemos dejar pasar, un tren que hemos de coger y potenciar al máximo. A partir de la Innovación Social podemos definir nuevos modelos de desarrollo social y económico que, desde la colaboración ciudadana y la interacción entre el mundo público y privado, busquen la cohesión social a través de nuevas maneras de gobernanza y participación colectiva que reporten beneficios colectivos y justicia social.

Y a lo mejor pensaréis que este texto es pura retórica o reflexión teórica que difícilmente se puede llevar a la práctica en la acción política sobre nuestros territorios. Os he de confesar que yo también lo creía… hasta que descubrí lo siguiente:  “Aprobación de bases reguladoras y Convocatoria 2012 del Programa para la Promoción de Gipuzkoa como un Territorio que Emprende». Realmente me ha parecido una transportación ideal de la filosofía de la Innovación Social al terreno político. Os propongo seguirlo… yo lo haré…

Espero que este post sea de vuestro interés.

 
Daniel Gutiérrez Espartero
Consultor en Patrimonio Cultural

937789993 / 626420510
@daniguties

LinkedinFacebookTwitterWordpress Diagnosis Cultural

ciudadanía, Política cultural

Ciudadanía, políticas culturales y desarrollo territorial

daniguties

A nadie se les escapa que en estos tiempos de crisis y recortes surgen muchas contradicciones en el entorno de las políticas y los proyectos culturales. Estos días podemos ver de todo: decisión para tirar adelante proyectos o, indecisiones que finalmente conllevan parar y eliminar proyectos.

 

Des de mi punto de vista, la diferencia entre tomar una decisión y otra está en creer, por parte de quien dirige la política cultural de un territorio, en las potencialidades de la cultura y sobretodo tener claro un concepto – guía: la función social de la cultura.

¿Cuáles son los elementos clave en las políticas culturales?

  • Legitimización del proyecto cultural: Es necesaria la identificación de la sociedad con un proyecto. Sin legitimización un proyecto no funciona, puede ser considerado como un «capricho». Cuando se elabora un proyecto cultural es necesario preguntarse al respecto del grado de legitimidad social y reflexionar entorno a los mecanismos que se establecen para favorecer la participación ciudadana.
  • Ciudadanía: Los ciudadanos son siempre el eje central de las políticas culturales. En el momento de plantear políticas y proyectos la pregunta ha realizarse es: ¿Cómo beneficiará esta acción o proyecto a los ciudadanos de un territorio? ¿Sobre qué dimensiones incidirá? (como mínimo sería necesario centrarse en: social, cultural, educativa y económica…).
  • Planificación: Planificar es valorar, es conocimiento, es estudio de las realidades, es tener visión global y transversal del territorio y sus potencialidades. Planificar significa hacer un uso coherente y sostenible de los recursos culturales existentes.

En definitiva, el éxito de las políticas culturales no está en tener recursos que explicar/divulgar/difundir. Quien más quien menos tiene recursos. El éxito se encuentra en la capacidad de analizar en entorno y actuar en función de los conocimientos adquiridos.

  • Entender que los recursos no son el centro de las políticas o proyectos. El objetivo básico de las políticas culturales es generar beneficios a un conjunto de ciudadanos que creen que el trabajo sobre estos recursos puede conllevar un factor de desarrollo.
  • Ser conscientes que un proyecto cultural nunca se puede estimar a corto término. No por los aspectos económicos (que normalmente influyen de manera determinante), si nó porqué es necesario planificar, ir paso a paso. El objetivo no es inaugurar un continente con más o menos contenido. El objetivo es que continente y contenido trabajen todas las dimensiones de la sociedad que los acoge y les da legitimidad.

Las políticas culturales han de ir más allá de los recursos. El reto está en dar respuesta a las cuestiones propuestas por la misma ciudadanía, que cuando se identifica con una serie de propuestas, espera que estas reviertan sobre ella de manera positiva.

Espero que este post sea de vuestro interés!

Saludos!

 

Daniel Gutiérrez Espartero
Consultor en Patrimonio Cultural

@daniguties

Catálogos de bienes, diagnosi patrimonial, patrimonio cultural, POUM, Sin categoría, urbanismo y patrimonio cultural

Planes de protección y gestión activa del patrimonio cultural

daniguties

Hola a tod@s,

Con este post voy a volver a los inicios de este blog, con temáticas muy centradas en la gestión urbanística del patrimonio cultural. Esta semana, el desarrollo de un proyecto me ha puesto ante una problemática relacionada con la gestión de los planes especiales de protección del patrimonio y el uso que los técnicos hacen de estos.

ortofotomapaLos planes de protección són instrumentos muy eficaces para la gestión urbanística del patrimonio cultural, sin ir más lejos, en este blog compartimos algunos ejemplos interesantes como el de la ciudad de Sabadell. Pero se pueden convertir en instrumentos ineficaces, poco ágiles e inflexibles si no se actualizan o renuevan a medida que se amplían los conocimientos sobre el territorio.

Los planes de protección a menudo establecen ámbitos muy extensos ya que se intenta proteger un bien concreto y posibles bienes culturales aún por descubrir. Estos espacios se diseñan a partir de una expectativa, es decir, posibilidad, y sobretodo partiendo de un concepto clave, la prevención.

Pero como he podido comprobar en algunos casos el uso que los técnicos hacen de estos planes no es el más correcto, sobretodo si no se realiza un trabajo constante de actualización. Los ámbitos de protección extensos no son uniformes, es decir, dentro de ellos existen particularidades que han de ir quedando registradas y asumidas a medida que se desarrolla el plan de protección. En definitiva, se pueden ampliar la condiciones de protección de un sector si aparecen evidencias o indicios para ello; pero también se deben reducir los niveles de protección si existe suficiente información que así lo avale.

No actualizar un plan especial de protección y su catálogo asociado de manera frecuente conlleva a la oxidación del sistema, es decir a crear disfunciones que finalmente afectan al territorio, los recursos culturales existentes, la gestión y siempre a los ciudadanos. A través de la protección se garantiza la investigación, pero si no se asumen el conocimentos adquiridos se deslegitima toda acción de protección.

Espero que este post sea de vuestro interés.

Daniel Gutiérrez Espartero
Consultor en Patrimonio Cultural

937789993 / 626420510
Chat Skype: daniguties

LinkedinFacebookTwitterWordpress Diagnosis Cultural