diagnosis cultural, Exposición, Museografía

‘Espai Punset’, del objeto a la interpretación de una vida.

El pasado mes de febrero Diagnosis Cultural recibía una encargo muy especial. Después del traspaso de Eduard Punset el 22 de mayo de 2019, el Ayuntamiento de Pineda de Mar -Barcelona- recibía la donación de la colección de fósiles del divulgador científico. 

El pasado 19 de setiembre se inauguró el ‘Espai Punset’, la primera retrospectiva sobre la figura de Eduard Punset a nivel español.  

La colección de fósiles consta de un poco más de 90 piezas que abrazan un número importante de edades geológicas y especias. Fósiles tanto del reino animal como vegetal y que habitaron en medios acuáticos y terrestres. El objetivo del ayuntamiento era exponer esta colección en un lugar privilegiado y muy asociado al conocimiento y la transferencia de información, la biblioteca M. Serra i Moret de la población.

Vista de algunas piezas que conforman la colección, en el momento de ser donadas

El reto museográfico era importante. Por un lado, teníamos una colección de fósiles, que si bien tenían mucho sentido para Punset, no tenía porque significar lo mismo para el público en general. Por otro lado, la instalación se ubicaría en un espacio especial y nos debíamos adaptar a este lugar.

Ante esta situación se trabajó siguiendo el siguiente procedimiento:

  1. Documentación y registro de las piezas de la colección. Era importante conocer las características del conjunto de fósiles para trazar una narrativa global. Este trabajo lo lideró el documentalista Oriol Portell de la empresa Invoport.
  2. Propuesta museológica inicial: En este momento se decidió que la instalación no podía contener únicamente los fósiles. Era necesario contextualizarlos, darles sentido como patrimonio paleontológico y en relación a Eduard Punset.
  3. Proyecto museográfico: que permitió concretar los dos ámbitos de la exposición -fósiles y área Punset-, plantear una narrativa general para la exposición y definir los contenidos expositivos. Este trabajo se realizó conjuntamente con la diseñadora Miriam Membrilla, que llenó de creatividad los contenidos, diseñó la imagen corporativa y trasladó el espíritu del proyecto al vestíbulo de la biblioteca M. Serra i Moret.
  4. La ejecución. Momento muy delicado: herreros, carpinteros, vinilistas, equipos de mantenimiento… todos ellos trabajaron coordinadamente para trasladar el proyecto museográfico del papel a la realidad.

El resultado:

El objetivo del proyecto museográfico era, partiendo de la colección de fósiles, dar a conocer la importancia de la ciencia i de la transmisión de la información a la sociedad. Y el mejor guía posible no podía ser otro que Eduard Punset, omnipresente en la exposición y de quien no podemos olvidar su personalidad ciudadana total.

Para conseguir el objetivo se ha planteado una exposición con dos ámbitos:

  • Área de fósiles: exposición de la colección de fósiles con una contextualización que abarca la explicación de la ciencia paleontológica, los fósiles y su proceso de formación y las características de las piezas existentes en la colección.
Plafón dedicado a los fósiles, su formación y la paleontología.
  • Área Punset: espacio divulgativo dedicado a Punset i su memoria. Consta de tres espacios temáticos diferenciados: Ciudadano 360º dedicado a la biografía de Punset; Ciencia y divulgación científica, enfocado a explicar los procesos de transferencia del conocimiento; i finalmente un espacio dedicado a la obra bibliográfica de Punset y todos los libros que se pueden encontrar en la biblioteca M. Serra i Moret y las bibliotecas de la Diputación de Barcelona.
Espacio dedicado a la biografía de Eduard Punset

Daniel Gutiérrez, redactor del proyecto museográfico y comisario de la exposición define así el proceso de creación:

Con el ‘Espai Punset’ hemos conseguido trazar la línea que une el patrimonio y el conocimiento a través de la ciencia, así como su divulgación a partir de los nodos de transferencia asociados a las bibliotecas. Un honor profundizar en la figura de Punset como persona que supo acercar las ciencias a las personas y las familias como nadie.

A continuación un video con el proceso de creatividad seguido para esta exposición:

Agradecimientos a:

Galería fotográfica:

anoia, ciudadanía, diagnosis cultural, Paisaje Cultural, Penedès, SDG ODS Agenda2030, sostenibilidad, territorio, turismo

El futuro y los retos del turismo en el ámbito Penedès

Diagnosis Cultural fue invitada a realizar una charla sobre el futuro del turismo en el ámbito del Penedès. Planteamos una pequeña ponencia alrededor de dos ejes temáticos. Se acaban de publicar las actas del congreso y os dejamos con el resumen de la intervención de Daniel Gutiérrez.

Aspectos importantes entre la actualidad y una estrategia puesta en el 2030

  • Posición geográfica
  • Diversidad
  • Infraestructuras

Retos turísticos en el ámbito Penedès

Hay más retos, pero destaco tres…

  • La sostenibilidad
  • El cambio climático
  • ‘Alt penedesitat’ vs. identidad poliédrica

A continuación os ofrecemos el resumen de la conferencia que se ha publicado en las actas del congreso. Está en catalán, pues así se ha publicado originariamente. Lo tienes en español aquí.

El futur i els reptes del turisme a l’àmbit Penedès

Valors i estratègia.

El turisme és una activitat estratègica pel Penedès, que no pot ser treballada només des d’una vesant economicista. És necessari un enfoc territorial que abraci tots els aspectes que hi formen part. Economia, si, i també cultura, natura, infraestructures, coneixement, paisatges, patrimoni, societat… i per suposat, les persones. Centrem el debat en el territori i el seu esperit o identitat com a element d’estratègia i posteriorment enfoquem el turisme.

El Penedès 2020 i el viatge vers el 2030.

 Hi ha un conjunt d’aspectes que defineixen l’àmbit Penedès en l’actualitat sobre els que cal avançar per desenvolupar l’estratègia vers l’any 2030. Poso el focus en tres: posició geogràfica, diversitat i infraestructures.

Posició geogràfica:

Barcelona. La seva potència econòmica, social i política condiciona tot allò que passa en el seu entorn. El Penedès i el seu desenvolupament estan estretament lligats a la proximitat de Barcelona i la seva influència des del punt de vista econòmic, social i polític. És més, les decisions estratègiques sobre el territori es prenen, en molts casos a Barcelona.

Des del punt de vista turístic, el Penedès se situa a mig camí entre Barcelona i Port Aventura. Dos pols turístics de primera magnitud que se situen a menys d’una hora tant en vehicle particular com en transport públic. Aquesta posició presenta moltes potencialitats en relació a la desconcentració i diversificació de l’oferta turística de Barcelona i la Costa Daurada.

Diversitat:

L’àmbit Penedès és divers i complex. Les comarques que en formen part tenen trets diferencials entre elles i dins d’elles. Certament hi ha un binomi que treballa molt bé, gràcies a les seves relacions econòmiques, socials i d’infraestructures, que és el Penedès-Garraf. Cal obrir l’enfoc cap el Baix Penedès i l’Anoia.

Des del punt de vista turístic, dins de l’àmbit Penedès trobem un conjunt de marques turístiques que dibuixen la diversitat (Costa Barcelona, Paisatges de Barcelona, Costa Daurada). No cal viure-ho com un problema, al contrari, la diversitat és una oportunitat. Ara bé, cal focalitzar i treballar molt bé aquest aspecte, des d’un punt de vista administratiu, però també entre i amb els agents turístics privats. En aquest aspecte la narrativa del territori, el discurs o relat juguen un paper fonamental.

Les infraestructures:

Aquest és un element bàsic en el territori, perquè l’ordena i dóna cohesió. I la cohesió ho és tot, si es vol pensar des d’un punt de vista territorial acollidor i empatitzador amb totes les realitats existents. Qualsevol decisió que retalli les potencialitats d’un dels territoris anirà en contra de tot l’àmbit i allunyarà els ciutadans de la comprensió.

La connectivitat també és un aspecte fonamental. En aquests moments no es garanteix la fibra òptica a tots els territoris. En un món digital, la connectivitat és bàsica per mantenir la vida en zones rurals, com els existents en una parts importants de l’àmbit Penedès. El diàleg rural-urbà és un eix que no es pot perdre i cal reforçar.

Des del punt de vista turístic és necessari abordar les connexions internes de l’àmbit , viàries, ferroviàries i el transport públic. Entre les potencialitats cas destacar la possibilitat d’ampliar la xarxa de carreteres turístiques, seguint el model de la ‘Carretera del Vi’. També caldrà treballar unes rodalies (renfe i fgc) amb un enfoc més turística, entre els municipis del Penedès i cap el visitant que arriba de Barcelona. La possibilitat d’un baixador AVE a Vilafranca és positiva si facilita la desconcentració turística a Barcelona i diversifica la despesa dels visitants.

Alguns reptes turístics de l’àmbit Penedès:

Com a reptes, exposo alguns elements que formaran part de l’entorn i que s’hauran d’afrontar mitjançant una estratègia territorial comuna.

La sostenibilitat.

Entès com un element que va molt més enllà dels aspectes mediambientals. L’Agenda 2030 i els 17 ODS són una oportunitat pel territori també des de la vessant turística. La lluita contra les desigualtats, per una millor salut, per la formació, la igualtat de gènere, per l’eficiència energètica, el creixement econòmic per tothom, per modus de producció i consum responsables, per protegir els entorns marins i terrestres… també han de formar part del futur desenvolupament de l’àmbit Penedès.

En aquest sentit, i des del punt de vista turístic ja hi ha comarques que s’estan comprometent amb la certificació ‘Biosphere’. És important avançar i aprofundir en aquest camí.

El canvi climàtic.

Es possiblement un dels reptes més importants. El canvi climàtic és una realitat, i a les nostres mans està continuar accelerant-lo o bé posar les bases per reduir els efectes que generem i adaptar-nos al que vindrà.

Segons estudis de l’IRTA, hi ha models que pel 2040-2050 preveuen un augment de la temperatura de 2,2ºC amb un 20% menys de recursos hídrics. Això afectarà totalment al model de cultius de vinya i d’altres en tot l’àmbit Penedès. Com s’adaptarà el model turístic? Seguirà sent el mateix que l’actual? Només falten 20 o 30 anys.

‘Alt Penedesitat’ vs identitat polièdrica.

Sovint es cau en una visió homogeneïtzadora de l’àmbit Penedès, partint d’una imatge idealitzada de l’Alt Penedès. Serà important fugir i construir una imaginari col·lectiu que abraci la diversitat territorial, les identitats existents i els interessos de la ciutadania.

Des del punt de vista turístic és important treballar la identitat polièdrica de l’àmbit. Una ciutadania que no se senti identificada no esdevindrà prescriptora del territori.

Conclusions:

Aquesta ponència serveix per posar de manifest alguns dels elements que formaran part de l’estratègia territorial i turística de l’àmbit Penedès en els propers anys. La creació d’una estructura administrativa i política a l’entorn de la Vegueria Penedès hauria de contemplar aquests esquemes en els escenaris de futur.

Actualment es desconeix com serà l’evolució de la Vegueria. El turisme, però, no entén de fronteres administratives. A la vegada, els reptes als que ens enfrontem, tampoc coneixen fronteres. Des del punt de vista d’aquest ponent, els territoris implicats en l’àmbit Penedès ja haurien d’estar treballant plegats i sota una visió conjunta per entomar aquest viatge cap el futur i els seus reptes. El treball en xarxa i col·laboratiu, és si o si, més que mai, fonamental.

 

 

 

 

 

diagnosi patrimonial, urbanismo y patrimonio cultural

Diagnóstico Patrimonial: el ejemplo de l’ARE l’Estrella (Badalona) y su yacimiento arqueológico.

Saludos a tod@s,

Durante las últimas semana, y con una importante repercusión mediática, se han publicado los primeros resultados (espectaculares) de la excavación arqueológica que se está llevando a cabo en el antiguo solar de l’Estrella de Badalona.

Hasta llegar a este momento se ha recorrido un largo camino que empezó alrededor del año 2008 cuando el Institut Català del Sòl (INCASÒL) empezó a desarrollar el proyecto de nuevas Áreas Residenciales Estratégicas (ARE).

are estrella

En aquel momento INCASÒL encargó a Diagnosis Cultural la coordinación de toda las actuaciones sobre el patrimonio cultural que se iban de desarrollar dentro del programa ARE. Alrededor de 40 actuaciones se ejecutaron en paralelo. Todas aquellas actuaciones arqueológicas se planificaron y se ejecutaron bajo los criterios del ‘Diagnóstico Patrimonial‘, también las actuaciones en el solar de l’Estrella de Badalona.

El ‘Diagnóstico Patrimonial‘ en el solar de l’Estrella se ha desarrollado a lo largo de casi 10 años en diferentes fases:

  • 2008. Prospección visual.
  • 2009. Prospección arqueológica mediante sondeos y primera delimitación.
  • 2011. Primera actuación arqueológica por construcción de un depósito de aguas pluviales.
  • 2017. Proyecto ejecutivo de la excavación arqueológica en el solar de l’Estrella.

A lo largo de estos años, diversos proyectos urbanísticos han contado con el ‘Diagnóstico Patrimonial‘ como método para valorar, planificar y ejecutar las actuaciones sobre el patrimonio cultural existente en el territorio. Esto ha permitido perfeccionar el método y avanzar en su eficiencia. Permitirme que os explique con más profundidad como trabajamos en Diagnosis Cultural.

Para comenzar definiría el método como una estrategia de trabajo que aporta calidad y soluciones a un proyecto urbanístico, de edificación, de grandes infraestructuras u otras actuaciones sobre el territorio y garantiza su correcto desarrollo en relación al patrimonio cultural.

La idea básica es estudiar y valorar el proyecto y las afectaciones o condicionamientos que le van a suponer la presencia de factores del patrimonio cultural. Por tanto, en el centro de la acción se sitúa el proyecto y su futura viabilidad.

La fase primera del Diagnóstico Patrimonial corresponde al “Estudio y Valoración” del proyecto. Normalmente esta fase se realiza en el inicio del proyecto. Permiten obtener una visión real de las características de una zona, un terreno, un barrio o un edificio sobre el cual se plantea algún tipo de operación. Tener esta información es básico para la toma de decisiones posteriores, sobretodo cuando un proyecto empieza por la adquisición de bienes terrenales o inmuebles. La información obtenida no tan sólo aporta datos administrativos, históricos o antecedentes, también permiten realizar negociaciones en una mejor posición. El resultado de esta fase también permite evaluar futuras acciones y valorar costos, no sólo económicos, también de tiempo u otros más subjetivos.

La segunda fase se denomina “Programación y Ejecución“. Se lleva a cabo en el momento en que se decide ejecutar el proyecto. El eje central es la planificación de las actuaciones sobre el patrimonio cultural dentro de la programación general del proyecto. Es necesario definir los “momentos clave”, prepararlos y programarlos (relaciones con las administraciones, trámites, inicio y ejecución de los estudios, análisis de resultados….).

Trabajando de manera proactiva se evitan casos como los que os expongo a continuación: notícia de un proyecto urbanístico paralizado por la aparición de restos arqueológicos en Vigo o la autovia A-60 entre Valladolid y León.….entre otros.

De esta manera el Diagnóstico Patrimonial se convierte en una estrategia de valor que aporta calidad a los proyectos preveyendo problemáticas, reduciendo costos y tiempo y ayudando a la toma de decisiones acertadas.

Saludos,

Daniel Gutiérrez Espartero
Consultor en patrimonio cultural y arqueólogo.
Catálogos de bienes, diagnosi patrimonial, patrimonio cultural, POUM, Sin categoría, urbanismo y patrimonio cultural

Planes de protección y gestión activa del patrimonio cultural

Hola a tod@s,

Con este post voy a volver a los inicios de este blog, con temáticas muy centradas en la gestión urbanística del patrimonio cultural. Esta semana, el desarrollo de un proyecto me ha puesto ante una problemática relacionada con la gestión de los planes especiales de protección del patrimonio y el uso que los técnicos hacen de estos.

ortofotomapaLos planes de protección són instrumentos muy eficaces para la gestión urbanística del patrimonio cultural, sin ir más lejos, en este blog compartimos algunos ejemplos interesantes como el de la ciudad de Sabadell. Pero se pueden convertir en instrumentos ineficaces, poco ágiles e inflexibles si no se actualizan o renuevan a medida que se amplían los conocimientos sobre el territorio.

Los planes de protección a menudo establecen ámbitos muy extensos ya que se intenta proteger un bien concreto y posibles bienes culturales aún por descubrir. Estos espacios se diseñan a partir de una expectativa, es decir, posibilidad, y sobretodo partiendo de un concepto clave, la prevención.

Pero como he podido comprobar en algunos casos el uso que los técnicos hacen de estos planes no es el más correcto, sobretodo si no se realiza un trabajo constante de actualización. Los ámbitos de protección extensos no son uniformes, es decir, dentro de ellos existen particularidades que han de ir quedando registradas y asumidas a medida que se desarrolla el plan de protección. En definitiva, se pueden ampliar la condiciones de protección de un sector si aparecen evidencias o indicios para ello; pero también se deben reducir los niveles de protección si existe suficiente información que así lo avale.

No actualizar un plan especial de protección y su catálogo asociado de manera frecuente conlleva a la oxidación del sistema, es decir a crear disfunciones que finalmente afectan al territorio, los recursos culturales existentes, la gestión y siempre a los ciudadanos. A través de la protección se garantiza la investigación, pero si no se asumen el conocimentos adquiridos se deslegitima toda acción de protección.

Espero que este post sea de vuestro interés.

Daniel Gutiérrez Espartero
Consultor en Patrimonio Cultural
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Felices Fiestas, Feliz 2013

FELICES FIESTAS! BONES FESTES! WE WISH YOU MERRY CHRISTMAS!

En un mar de sueños nadan nuestros deseos… Abre los ojos, lucha y conviértelos en realidad! Felices fiestas y disfruta del 2013!

En un mar de somnis neden els nostres anhels… Obre els ulls, lluita i converteix-los en realitat! Bones festes i gaudeix del 2013!

In a sea of ​​dreams swim our desires … Open your eyes, fight and turn them into reality! Happy holidays and enjoy the 2013!

felicitación DCC 2013

felicitació

anoia, ciudadanía, diagnosi patrimonial, Dinamización del territorio, Función social patrimonio cultural, Masquefa, patrimonio cultural

Usos no acertados del patrimonio cultural

Hola a tod@s,

El pasado fin de semana tuve la oportunidad de asistir a una de las numerosas fiestas medievales que se celebran en nuestro territorio. Y la verdad, me acordé mucho de un estudio realizado por el amigo Antoni Rojas del ICRPC. Las conclusiones de su estudio vienen a decir que en una parte importante de las fiestas históricas recreadas no se identifican ni con el lugar ni con su historia. Y la verdad, ya estaba de acuerdo antes, pero después de este fin de semana ya no hay ninguna duda.

Tod@s tenemos claro que la explotación de los recursos culturales ha de tener una finalidad clara: buscar el beneficio social, cultural, educativo y económico de la comunidad que sustenta tal patrimonio. Esta es la función social del patrimonio cultural.

El beneficio económico suele asociarse al turismo. Pero como ya hemos explicado en anteriores ocasiones el silogismo promoción del patrimonio=fomento del turismo «per se» no es cierto. Para que un conjunto de acciones sobre el patrimonio cultural impliquen el desarrollo turístico de un territorio es necesario un trabajo intenso. Un gran esfuerzo que empieza con la planificación de un proyecto acompañado de un liderazgo político claro. Este escenario será capaz de diseñar un plan de acción bien detallado que debe iniciarse con un plan estratégico que contenga la creación de un discurso o relato, productos, planes de viabilidad, planes de marketing  territorial, comunicación…. En definitiva, el desarrollo turístico de un territorio a partir de sus recursos culturales es el fruto de una estrategia planificada, pensada, trabajada y sobretodo coherente con el  territorio y su identidad cultural.

Este fin de semana he observado como en un pueblo al sur de la comarca de la Anoia     (Barcelona),  su ayuntamiento ha organizado una feria medieval argumentando el desarrollo turístico y económico. He visto caballeros con armaduras y sus luchas, he visto comer pulpo, he visto feriantes y también algunos artesanos… Y todo esto organizado ante una gran fachada de un gran edificio industrial de principios del siglo XX convertido actualmente en centro tecnológico.

¿Planificación? ¿Estrategia? ¿Interés por la promoción del patrimonio cultural? ¿Discurso? Tan solo con un poquito de todo esto se podría diseñar una política de desarrollo turístico a partir de un relato coherente con el pueblo y con capacidad para crear productos que aporten beneficios reales a su comunidad.

La situación actual nos pone ante nuevos paradigmas. La puesta en marcha de acciones fáciles y cortoplacistas que aportan poco a las sociedades ya no son un camino válido. La planificación y el conocimiento del territorio y sus recursos es una línea de actuación más larga y posiblemente con más obstáculos, pero que definitivamente nos acerca de manera más efectiva al éxito… Al beneficio para toda la ciudadanía de un territorio.

Espero que este post sea de vuestro interés,

Saludos!

Daniel Gutiérrez Espartero
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¿Creemos en el Patrimonio Cultural o no?

Apreciad@s amig@s,

Por causas laborales llevo unos meses sin actualizar el blog. Este tiempo ha tenido de todo, alegrías y también frustaciones relacionadas con el desarrollo de proyectos patrimoniales. Y ello me ha llevado a reflexionar entorno la pregunta que propongo para este post: ¿Creemos en el Patrimonio Cultural o no?

A nadie se le escapa que estamos en tiempos de crisi, de recortes y de muchas contradicciones entorno los proyectos relacionados con el patrimonio cultural. Durante este tiempo he visto de todo: decisión para tirar adelante un proyecto o, indecisión que al final lleva a parar y eliminar un proyecto. Des de mi punto de vista, la diferencia para tomar una decisión u otra está en creer, por parte de los promotores de los proyectos, en las potencialidades del patrimonio cultural y sobretodo en tener claro un concepto-guía: la función social del patrimonio cultural.

Creer o no creer, esa es la cuestión. ¿Cuales son los elementos que des de mi punto de vista diferencían unos proyectos de otros? Lanzo unos cuantos…

  • Legitimación del proyecto patrimonial. Es necesaria la identifiación de la sociedad con un proyecto. Sin legitimación un proyecto no funciona, puede ser considerado como un «capricho». Sigo las línias trazadas por Iñaki Arrieta (1), quien creo ha definido de manera detallada el concepto legitimación del proyecto patrimonial…  «Al elaborar un proyecto patrimonial, consideramos pertinente que los promotores se preguten acerca de su grado de legitimidad social y que reflexionen también acerca de los mecanismos que deberían establecer para que la vinculación y la participación vayan aumentando a medida que el proyecto se va desarrollando…»
  • Ciudadania. Los ciudadanos son el eje central de cualquier proyecto patrimonial. Si el objetivo central de un proyecto es otro aspecto, no va a funcionar. La pregunta a realizarse en el momento inicial de proyectar debería ser: ¿En qué va a a beneficiar este proyecto a los ciudadanos de «x» territorio? ¿Sobre cuantas dimensiones va a actuar? (como mínimo me centraría en: social, cultural, educativa y económica…).
  • Planificación. Como ya comentamos en un post anterior planificar es valorar, es conocimiento, es estudio de las realidades, és tener una visión global y transversal del territorio y sus potencialidades. Planificar significa realizar un uso coherente de los recursos destinados a un proyecto.

En definitiva, la diferencia entre creer o no en el patrimonio cultural no está en tener un recurso o recursos que explicar/divulgar/difundir. Quien más o quien menos tiene recursos. Creer en el patrimonio cultural implica tener  la capacidad para analizar el entorno y actuar en función del conocimiento adquirido:

  • Entender que el recurso no es el centro del proyecto. El objetivo básico de todo proyecto patrimonial es generar beneficios a un conjunto de ciudadanos que creen que el trabajo sobre este elemento puede significar un factor de desarrollo.
  • Ser consciente que un proyecto patrimonial nunca se puede estimar a corto plazo. No por los aspectos económicos (que normalmente influyen de manera determinante), sinó porque es necesario planificar, ir paso a paso. El objetivo no es inaugurar un continente con más o menos contenido. El objetivo es que el continente y el contenido, el día después de su inauguración, trabajen todas las dimensiones de la sociedad que acogió y legitimizó el proyecto

Creer en el patrimonio significa ir más allá del propio recurso. El reto está en dar respuesta a aquellas cuestiones propuestas por la propia ciudadania, que al identificarse con un proyecto, espera que este revierta sobre ella de manera positiva.

Espero que este post sea de vuestro interés.

Nota al pie:

(1). Arrieta rtizberea, Iñaki (ed): Legitimaciones sociales de las políticas patrimoniales y museísticas. Universidad de País Vasco. Bilbao 2011.

 
Daniel Gutiérrez Espartero
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Territorio Cultural y gestión de la identidad

Hola a tod@s!!

Bajo el concepto “territorio” lo que encontramos son “personas”, “ciudadanos”.  Hablar de dinamización territorial también implica poner en valor las dimensiones sociales, culturales y educativas. No olvidemos las personas, ya que son estas las que viven, disfrutan y se relacionan con su entorno (territorio = personas). El territorio no es tan solo un espacio geográfico, también es una construcción histórica y una práctica cultural. Por tanto es en el territorio donde se refleja claramente la identidad cultural de la comunidad o comunidades que lo sustenta. El territorio siempre es cultural.

¿Podemos gestionar el territorio cultural? Creo que podemos… es más, debemos. Posiblemente habrá gestores políticos o técnicos que no estén de acuerdo. Bajo mi punto de vista la gestión del Territorio Cultural debe realizarse a través de la identidad y espíritu de los territorios. De esta manera se podrá poner en valor, a través de políticas culturales planificadas, las dimensiones sociales, económicas y culturales. Es decir, proyectar acciones de desarrollo y mejora para las comunidades que sustentan el territorio cultural.

A modo de ejemplo, descubrir la identidad cultural de un territorio va a permitir planificar aspectos como:

  • El urbanismo: programando acciones urbanísticas que permiten un planeamiento urbanístico y de equipamientos a través de criterios y conocimientos previos en geología, arqueología, historia (urbanística, bibliográfica y documental) del sítio, los recursos materiales e inmateriales, la tradición, el folklore…
  • La educación y la cultura: promoviendo el conocimiento y la identificación de los ciudadanos con su territorio.
  • La economía: desarrollando planes de dinamización turística que incidan positivamente en la llegada de visitantes al territorio

En definitiva, necesitamos valorar el territorio como cultural. Siempre lo es. De lo contrario no se podrán diseñar políticas culturales de largo recorrido, coherentes e identificadas con el territorio, es decir, los ciudadanos.

Espero que este post sea de vuestr@ interés,

Saludos!

Daniel Gutiérrez Espartero
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Territorios Ocultos, Ciudadanos Invisibles

Hola a tod@s

En los últimos posts de este blog hemos ido comentando aspectos relacionados con los recursos culturales y naturales del territorio, como valorarlos y como aprovecharlos para que se conviertan en factores de dinamización y desarrollo.

Después de muchas conversas, de unos cuantos twitts compartidos he llegado a una conclusión clara: bajo el concepto «territorio» lo que encontramos son «personas», «ciudadanos».  Hablar de dinamización territorial también implica poner en valor las dimensiones sociales, culturales y educativas. No olvidemos las personas, ya que son estas las que viven, disfrutan y se relacionan con su entorno (territorio = personas).

Desde este punto de vista y después de algunas visitas de trabajo realizadas con los compañeros de #to, hemos podido observar municipios, pueblos, zonas… donde nadie se ha preocupado de analizar y poner en valor los recursos culturales y naturales existentes, es decir, espacios sin identidad… territorios ocultos, para sus propios habitantes y para el resto…

No reconocer los valores de un territorio es desaprovechar sus potencialidades, sus recursos y sus capacidades… pero lo más importante, es dar invisibilidad a sus ciudadanos, es dejarlos en la estacada.

Los territorios necesitan visiones globales, transversales y plurales que pongan de manifiesto todas sus dimensiones. Obviar los valores culturales, naturales y sociales de un territorio es olvidar lo más importante, las personas, que son el eje central de cualquier planeamiento que tenga como objetivo la dinamización territorial.

Como dirían otros… son los ciudadanos, estúpidos, los ciudadanos….

Espero que este post sea de vuestro interés.

Daniel Gutiérrez Espartero
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Dinamizar el Territorio: Más Allá del Turismo

Apreciad@s lector@s,

Hace ya unas semanas, los lunes, se desarrolla un proyecto de debate sobre la cultura en Twitter, #cultura18. Es una propuesta muy interesante donde se habla abiertamente sobre el tema propuesto por la organización. Una de los últimos debates se centró en Cultura y Territorio. Y aquí es donde quiero centrar este post.

Es evidente que con la situación económica actual tanto desde la administración pública como el sector privado se ha centrado la mirada en las capacidades de los territorios y sus recursos culturales y naturales.  Por tanto están surgiendo numerosas propuestas en este sentido, y muchas de ellas con un discurso muy centrado en la dimensión económica de la activación del patrimonio cultural y el turismo. Hay que buscar nuevas fuentes de dinamismo económico, los recursos del territorio ahí están y por tanto deben ser aprovechados.

Pero creo que estamos cometiendo algunos errores que a la larga nos pueden acarrear situaciones, como mínimo, contradictorias. Cuando se habla de activación del patrimonio y dinamización territorial, no sólo se debería tener en cuenta la dimensión económica y turística del patrimonio. Hablar de dinamización territorial también implica poner en valor las dimensiones sociales, culturales y educativas. No olvidemos las personas, ya que son estas las que viven, disfrutan y se relacionan con su entorno (territorio = personas). Entender la activación del patrimonio tan solo desde el punto económico y turístico es un error.

Los proyectos de activación del patrimonio deben tener en cuenta la Función Social del Patrimonio , que implica planificar para proyectar beneficios sociales, culturales, educativos y también económicos que reviertan sobre las personas (territorio). Por ejemplo, un proyecto de activación del patrimonio debería tratar aspectos importantes como:

  • Organización del territorio a nivel político y técnico
  • Actuaciones urbanísticas en relación a la legislación, protección y conservación
  • Propuestas pedagógicas, educativas y de investigación
  • Proyectos culturales

Y también por supuesto:

  • Propuestas para la dinamización turística.

En definitiva, es necesario ampliar nuestra mirada y abrir el zoom sobre el territorio, sus recursos y lo que se puede planificar con ellos. Más allá de la dimensión económica, hay que considerar el resto de aspectos también relacionados con los ciudadanos, que son parte indisociable del territorio.

Espero que este post sea de vuestr@ interés.

Daniel Gutiérrez Espartero
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